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人才是東旭最寶貴的資源，也是公司核心競爭力的源泉。

東旭一直視員工為推動企業發展的根本動力，并通過制度建設和文化建設促進員工成長。

一方面，公司鼓勵員工從公司發展需求、自身優勢和興趣出發，規劃個人職業發展路徑，并為員工提供管理、技術雙向發展通道；

另一方面，公司積極打造學習型組織，完善員工培訓與發展體系，提供多元化的專業學習與發展方案。

人才觀

Talent view

德才兼備，以德為先，任人唯賢；

“核心價值觀、品德、業績、經驗、能力”五位一體。

選拔使用

Selection anduse

開放內部人才市場，盤活內部人才資源；

在成功實踐中選拔人才；

在戰斗中磨礪人才；

賽相結合，競爭擇優，能上能下。

考核

Assessment

為過程鼓掌，為結果付酬；

今天最好的表現是明天最低的要求；

留住好的人，淘汰不合適的人；

對得起好的人，對不起不好的人。

激勵

Excitation

強制分布，拉開差距，導向沖鋒；

精神和物質激勵并重，長期和短期結合；

大膽地用，讓敢擔當善作為的干部員工有舞臺、受褒獎；

堅決地調，讓不作為無業績的干部員工讓位子、受警醒。

培訓發展

Training development

通過培訓以讓員工不斷發展，

讓企業血液不斷得到更新，

讓企業永遠保持旺盛活力。



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